2019年7月25-26日，網財網管理會計系列之《全面預算管理體系建設過程中的九大核心舉措與案例分析》在北京隆重舉行，本次課程邀請了國內著名財稅實戰專家，工商管理博士，全面預算管理“十五步法”創始人趙仲杰老師為特約講師，為參會學員提供了一場關于管理會計專業而富有深度的饕餮盛宴，同時也拉開了網財網2019下半年管理會計人才培養的序幕。
課程主題為如何建立健全一套適合自身經營管理特點的全面預算管理體系助力企業未來發展。包括了管理會計應用中的全面預算管理、嘉賓實踐案例分享和現場交流互動這三個環節。
課程內容：

• 建設好一套組織體系

• 案例分析

• 優秀的民族企業是如何構建預算管理組織的
• 外企是如何構建預算管理組織的

• 梳理好三個外部環境
• 計劃管理環境
• 標準管理環境
• 設定好一套預算目標
• 設計好一套預算模型

• 案例分析：不管理你用或不用，模型都在那里——百年企業的預算模型

“4211”模型構架

• 選擇好一套信息系統
• 使用好三種控制方法
  • 案例分析：國內外企業三種方法的運用
• 掌握好四個分析要點
• 運用好一個考核指標
  • 案例分析：責任范圍的如何區分
  • 案例分析：預算管理過程考核方案
• 推行全面預算管理案例分析

1. 某500強企業集團
2. 某多元化企業集團
3. 某大型央企
4. 某國有投資公司
5. 某大型房地產企業集團
6. 某高科技制造企業
7. 某三甲醫院
8. 某學校

現場氣氛活躍，講師講解由淺入深，并且風格幽默生動，同時結合實際案例分析，幫助學員更好地理解課件內容，獲得學員高度好評，大家都稱贊“干貨”多多，并表示很期待未來的網財網管理會計系列課程，希望通過現場的課程學習積累大量的經驗和知識并且靈活運用到工作中去。